夕張メロンのブランド力物語

６月２７日　未来創造堂（１１５回）

メロンの未来を切り拓いた男

ご当地ブランドの草分けである「夕張メロン」ブランドを確立した
杉目直行（すぎめなおゆき）氏

石炭産業華やかな昭和３２年当時、炭鉱マンの羽振りの良さを横目に
農業経営者はジリ貧の状態であった。
気候条件、やせた土地で行う農業をなんとかせよ　という課題を与えられた
杉目氏は当時２６歳の新任農業改良普及員。そう、道庁職員！

地元で栽培されていた「スパイシー」という水はけの良い土地でよく育つが甘みの無い品種と
「アールス」という甘みが多く網目模様の美しいが寒さにとても弱い品種との掛け合わせに成功し
昭和３６年に「夕張キング」が生まれる。

しかし味のばらつきがあった。
ここで杉目は
「青果物は芸術ではない。商品だ。
　お客さんの信頼を裏切らないモノこそが本物の商品だ」との信念をもとに、
品質管理に妥協しないことでブランド化に成功した物語である。

築地に出荷し認められるようにするため、収穫から３日以内、
さらに陸送では本州の暑さで品質が落ちるためコストの掛かる空輸で
最高の品質を実現した。

夏の贈答品として百貨店から引き合いがあったときにも
品質が保持できない店頭販売ではなく、産地直送体制を創り出した。

夕張から日本中に誇れるものを送り出すという高い志
消費者の信頼を裏切らないために品質管理に妥協しないという強い信念
これが成功の鍵！

農産物だけでなく、サービス全般にも通ずることであり、
それは行政サービス提供でも同じであると感じた。

トルコのサッカーはすごい！

ＥＵＲＯの準決勝　ドイツVSトルコを見た。

ドイツが約１週間のインターバル明けで調子の乗らないとはいえ
あのドイツ相手に互角以上の戦いを見せた。

何より驚くのはそのキックの精度！
シュートが必ず枠に飛ぶ、しかもきわどいところばかり。
キックの精度が高いのでパスがつながり、相手の守備も崩せるし
セカンドボールへの対応もしやすい。

試合はノーガードの打ち合いのような展開を見せたが
的確なパンチを繰り出していたのはドイツではなくトルコの方だった。

トルコ代表にはジーコが監督をしていたフェネルバフチェの選手が
多く入っているが、同じ監督に指導を受けていても日本代表とのこの差はなんだ？
代表よりも濃密な指導が可能なクラブチームだから
ジーコイズムを浸透しやすかったのかもしれないが、監督就任からまだ２年である。
日本はなぜジーコからもっと多くを吸収できなかったのだろうか。

うまい実況はもっと評価されるべき

ＥＵＲＯが準々決勝に進み、毎日質の高いゲームが行われている。
スポーツ番組の満足度をさらに高めるのが、実況するアナウンサーの
ボキャブラリーと感情コントロールだと思われる。

抑えた雰囲気で淡々とした実況は
ゲームに集中するのにとても効果的と思われる。
うまいアナウンサーは必要な場面で必要な情報提供を交えながら
巧みにゲームを盛り上げている。
だが、そのようなうまいアナウンサーが少なくなっているように感じる。

ゲームを正確に伝えることに徹するのではなく、
いつの間にか自分の言葉を視聴者に伝えることが目的になっている
アナウンサーが多くなってきている。
実況を聞くために番組を見ているのではなく、見たいゲームの
実況がたまたまあなただということを実況するアナウンサーは自覚するべきである。

感情的になって絶叫するだけの実況や
番組前に考えた装飾ごてごての台詞を目の前のシーンに無理やり当てはめて
話している実況は聞き苦しいだけでなく
ゲームの感動を削ぐものでしかない。

そのような下手くそな実況の最右翼が古館伊知郎だと思う。
ショーであるプロレスの実況であれば、実況自体もショーとして
受け入れられると思うが、彼はその手法をスポーツやニュースにも
持ち込んで世間の顰蹙を買っていることを理解していない。

また、民放のサッカー中継のアナウンサーやＦ１中継のアナウンサーにも
その傾向が強い。
特に日本テレビのスポーツ中継は聞くに値しない。

独りよがりの下手くそな「決め台詞」に頼ることは
ゲームの本来の背景や歴史などの知識が無くても
なんとなく実況に格好が付くため、安易にその手法に手を出すアナウンサーが
多いのだろう。

そのようなことに傾注する前に、もっと実況するゲームの情報収集を
行うべきである。
ゲームを見ている視聴者が何を求めているかをもっと想像すべきである。

うまい実況はアナウンサーの存在を主張することなく
ゲームの中に溶け込んでいる。
そのような放送をもっと見たいものである。

サッカー選手がゲーム毎に点数をつけられるように
うまいアナウンサーの実況をもっと賞賛するために
実況に対して点数をつけることもあってよいではないだろうか。

少なくとも音を消して中継をみるようなゲームをもっと減らしてもらいたい。

中小企業対象のファンドってあるのか？

新聞で新興国への投資の紹介記事をみてふと思ったのだが
リスクをとるというところでいくと、別に海外に限らず
国内にも資金繰りに苦労している中小企業も多くあるのではないか。

技術力が高い若しくは社会的に有益に事業を行っている企業でも
運転資金に行き詰まり事業の縮小や撤退を余儀なくされたり
ヤミ金融に手を出してしまうという番組を見たことがある。

ならば、国内の中小企業向けの投資信託があってもよいのではないか？
資金の融通であれば金利も高めに設定しても利用する企業は
多いと思われるし、有望な企業であれば、新株の購入オプションを
設定することも可能ではないか。

担保をどう設定するかと査定をどのように行うかだが
マイクロクレジットのような方法はとれないだろうか。
貸し渋りや貸しはがしばかりでは地方の中小企業はきつくなるばかりであり
なんとかする必要あり

生活向上に向けたモチベーションの高さに感動

ＮＨＫスペシャル
沸騰都市　ダッカ

貧しい国の代表格であったバングラディシュの首都ダッカでは
近年経済成長率が６％を超えている。

この成長を支えているのは貧困層
マイクロクレジットのＢＲＡＣＫが行う少額融資を元手に
小規模のビジネスを興し生活向上を図っている。

番組で紹介されていたのは、夫が病気になってしまい
妻が品物の少ない商店をきりもりする様子や
縫製工場を少しずつ大きくしていく若い経営者の様子

ＢＲＡＣＫは金融機関や通信会社の経営するＮＰＯだが
職員数は１万６千人
農村へのインターネット開設により、情報格差をなくし
生活の質を上げるといった事業の様子も紹介された。

番組の登場人物に共通するのは
そのあくなき向上心に目が輝いていること
この国では政府も誰も助けてくれない。自分で何とかしなければならない。
でもチャンスは誰にでも保障されている。
だから努力して生活を向上させよう。事業を大きくしよう。
自分たちにもできるんだ。ということを誰もが口にしている。

高度経済成長期の日本も同じ活気に満ち溢れていたのだろうか
とても大きなパワーを感じる。

一方で、建造物の構造が気がかりだった。
レンガ造りなのに１０階くらいの高層建築が多い。
耐震性は大丈夫なのか？と心配になった。

遺伝子組み換え食品はやはり怖い

ＢＳ海外ドキュメンタリー

アメリカの穀物種子会社　モンサントの世界戦略とその問題点を紹介する番組

番組中でとうもろこしの在来種との交配によりできた
異常なとうもろこしが紹介されていた。
普通はひとつの葉にひとつの実しかできないのだが
ひとつの葉に３つの実ができている。
「化け物です」という紹介はそのとおりだと思う。

農薬を売るために農薬に耐性のある種子を作り
世界中の種子メーカーを次々に買収し、種子市場を
コントロールできるほどになっている。

遺伝子組み換え種子を認めていない国には
いつの間にか遺伝子組み換え作物を植え、自然交配をさせてしまい
なし崩しに合法化させてしまうという、むちゃくちゃな戦略

単一種が多くなることで、何かの外的要因に脆弱となり
一気に収穫できなくなるということがあるかもしれない。

やはり、自然な交配による品種改良で対応するのが
自然な形と考える。

職場に保育所設置を義務付けては

原則的にすべての企業に保育所設置を義務付けてはどうか

その上で、設置場所については民間事業者に委託することを可能とし
複数の企業が保育所を共同で設置することを認めてはどうか。
（利用する場所は、利用者の希望に合わせることができるようにし
居住市町村と利用する保育所の設置市町村が異なっていても
委託が可能とする。）

乳児や障害児を受け入れる場合については
設置自治体が人件費加算や発達支援員の派遣事業を行うこととしてはどうか。

また、これら保育所が嘱託する医師が行う検診を
市町村の母子検診に位置づけることで、スクリーニングや
親支援を効果的に行えるようにしてはどうか。
また、検診を行う医師をかかり付け医とすることで
経過的な診断も可能となるのでは。

企業側は、保育所設置を義務付けられる代わりに
乳幼児がいる職員を採用した場合、保育所設置に必要な費用見合いを
法人税から減免できるようにしてはどうか。

自治体としては、子育て世代が働きやすい環境を創ることで
人口の増や雇用対策を図ることが可能となる。
企業側は人材確保のチャンスを増やすことが可能となる
子育て世代は、働きやすい環境が整うため、
２人目、３人目をつくるインセンティブを増やすことが可能に